管理体系认证（
贯标）条件、好处、流程、费用
一、
贯标：
“贯标”就是贯彻《企业
管理规范》国家标准。企业
管理规范的国家标准由国家
局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，于2013 年3月1日起实施，标准号为 GB/T29490-2013。
2011年，国家
局着手起草编制《企业
管理规范》。
2011-2012 年，预研、立项、起草、征求意见、专家审查等。
2012年6月起，北京、河北、浙江、陕西、湖南、江西等 6 个省市推行试点启动。
2012年9月，《企业
管理规范（征求意见稿）》公开征求意见。
2012年12月，《企业
管理规范》实施试点工作现场会召开。
2013年5月23日，国家
局发出通知，启动企业
管理标准推行工作。《企业
管理规范》的核心主旨是提高企业
管理能力，体现在指导企业建立科学、系统、规范的
管理体系，帮助企业全面落实
战略精神，积极应对
竞争态势，有效提高
对企业经营发展的贡献水平。
自开展贯标辅导服务以来，我司已协助150多家企业通过
管理体系认证并拿到证书。
二、
贯标目的
为建立企业
工作的规范体系，认真贯彻落实《国家
战略纲要》，加强对企业
工作的引导，指导和帮助企业进一步强化
创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力，实现对
的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力。
三、
贯标内容
1、规范企业
管理的基础条件
企业应当有明确的
管理方针和管理目标。并要
管理“领导落实、机构落实、制度落实、人员落实、经费落实”。企业应当建立的
管理制度、职责等。
2、规范
的资源管理
围绕企业的人力资源管理、财务资源管理、信息资源管理。对上述管理活动涉及的
事项作出了相应的规范。
3、规范企业生产经营各个环节的
管理
明确规定了企业研究与开发活动、原辅材料采购、生产、销售、对外贸易等重要环节的
管理规范要求。以确保企业生产经营各主要环节的
管理活动处于受控状态，避免自主
权利流失或侵犯他人
。
4、规范企业
的运行控制
围绕企业的
创造、管理、运用和保护四个重点环节。明确规定了企业在
权利的创造和取得、权利管理、权利运用和权利保护四方面的规范性要求。
5、规范企业生产经营活动中的文件管理和合同管理
企业在生产经营活动中涉及的有关
的各类活动，应当有相应的记录并形成档案。特别是对企业对内、对外的合同管理作出明确要求。
6、明确规定企业应建立
动态管理机制
企业应当对自身
管理工作进行定期检查、分析，并对照管理目标对管理工作中存在的问题，制定相应的改进措施，以确保管理目标的实现。
四、
贯标意义
1、价值，既有助于提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大收益。
2、地位，既有助于巩固企业市场竞争地位，使企业开发的具有
保护的产品在销售市场上的地位明显增强。
3、降低，既有助于降低企业生产经营风险，避免或减少企业在产品全生命周期管理过程中出现
或法律风险。
4、竞争，既有助于提升企业核心竞争力，通过提升企业技术创新能力，支撑企业持续良性发展，保持企业活力与动力。
5、资质，即
管理体系认证是作为企业申请深圳市科技创新委员会科技计划项目专项资金补贴、国家高新技术企业认定、
示范企业认定和
优势企业认定的必要评分条件。
6、补贴，针对通过
管理体系认证的企业，深圳市奖励5万，光明新区奖励30万，南山区5万，龙华区30万，宝安区10万，龙岗区10万，福田区10万、盐田10万，大鹏10万，······。
五、
贯标周期：
贯标辅导周期在1~2 个月，认证周期15天左右。出于企业的需要与工作安排，全程周期可适当压缩，高效率的贯标进程离不开企业领导重视和各部门参与人员的高度配合。
六、
贯标认证机构：
八、
管理体系认证费用：
|
咨询机构 |
我司的咨询辅导费：面议，视公司规模而定。
支付方式：签订合同支付50%，通过认证支付50%。 |
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认证机构 |
1、认证申请费：1000元。
2、审核费：4000元×人日数，申请认证组织的具体认证审核工作量（人日数）可由认证机构根据申请认证组织的规模、业务领域数量、专业特性等实际情况确定，按上述标准确定审核费用。
3、审定与注册费（含证书费）：2000元。
4、年金（含标志使用费）：2000元/年，每年交纳一次。
5、加印/补发证书/换发证书费：100元。
首次认定需要支付给认证机构的费用（以上费用总和）预计2-2.5万元左右。
第2年的监督审核费8000元/年。
第3年的监督审核费8000元/年。 |
十、
贯标流程
：
1、《企业
管理规范》-国标GBT29490-2013.pdf
2、
管理体系各部门职能分配表
案例：
事实上，
管理工作对企业产生重大积极或消极影响的案例已经层出不穷，值得我们企业借鉴和警示，下面举几个较具有代表性的例子以供参考：
案例一：上纺集团因被专利围剿痛失市场
2002年，上海纺织集团在某纤维制造技术上获得突破，利用该技术制造的纤维产品的性能超过了美国杜邦公司的同类产品。然而，上纺集团就该核心技术仅在国内申请了一件制造方法相关的专利，并未进行全方位的专利布局。2006年，上纺集团全资成立某子公司，专门产业化该市场潜力巨大的技术项目。
2007年，美国杜邦公司访问上纺集团，看到该子公司的技术项目后非常感兴趣，并提出收购该子公司的意向，但遭到上纺集团的拒绝。同年，杜邦公司回国后一口气在美国申请了13件围绕该核心技术的改进专利、外围专利和下游产品专利，对上纺集团的这件专利进行了专利围剿，这些专利/专利申请目前均基本已通过PCT途径进入中国。
杜邦公司在中国实施的此次专利围剿行动，有效提升了其在中国国内的市场竞争地位，进而侵吞了上纺集团的大量市场份额。
案例二：中兴通讯赢337调查引股价逆势拉升
2014年3月，美国国际贸易委员会（ITC）就美国闪点专利经营公司（Flashpoint）诉中兴通讯专利侵权一案做出终审裁定，中兴通讯不侵犯原告Flashpoint图像处理相关技术专利权，未违反美国337条款。这是中兴通讯在3个月内连续赢得的三起337调查终裁胜诉。受该利好消息刺激，中兴通讯股价表现抢眼，呈现逆势拉升的走势。
美国337调查以周期短、程序繁、风险大著称，近年来更是重点针对中国等发展中国家企业。一旦被裁定违反了337条款，ITC将发布相关产品的排除令和禁止令，涉案产品将很可能彻底被隔绝在美国市场之外。
而中兴通讯凭借目前拥有的核心专利以及巨大的专利储备量，成为其未来发展的核心竞争力，也成为预防“专利流氓”的双重防火墙与应战国际大鳄的利器。
案例三：专利组合提升摩托罗拉品牌价值
2011年6月，由苹果、微软、黑莓、爱立信、索尼、EMC等科技巨头组成的财团Rockstar，以45亿美元的成交价击败谷歌，获得了北电网络大约6000项电信专利组合。
为了与Rockstar抗衡，谷歌于同年8月宣布以125亿美元的价格收购摩托罗拉移动，并获得其在全球范围内的1.7万项专利。
而联想集团为了能进入竞争激烈的欧美市场，于2014年1月宣布以29亿美元左右的价格购买谷歌的摩托罗拉移动智能手机业务，并全面接管摩托罗拉移动的产品规划。此次收购同时包含了摩托罗拉移动的2000项专利，以及品牌和商标。2014年10月30日晚间，联想集团正式宣布完成收购摩托罗拉移动的交易。随着交易完成，联想集团如愿获得了专利、品牌、运营商渠道与研发团队，而这几点中，杨元庆最为看重的是专利。
由此可见，专利等
可以显著提升企业在合并、收购等行为中的整体价值。
上述几个案例从正反两面揭示了
管理工作对于企业的重要作用，也进一步印证了
贯标对于企业经营和发展的重要意义和价值。
